Ervaring

In de functies van controller (financial, business & project), RISK en AO/IB-consultant & internal auditor

Naam organisatie : Lunet
Sector: Zorg | Contract: loondienst | Periode: augustus 2022 – 1 juni 2025

Werkzaamheden:

Beleid

  • Levering (concept)-beleidsstukken.
  • Advisering op beleidsonderdelen.

Risicomanagement (RISK)

  • Vaststelling key tax risks (KTR) ondersteund voor Horizontaal Toezicht.
  • RISK-response per KTR uitgevoerd binnen Horizontaal Toezicht.
  • KTR beheersing in AO/IB voorbereid voor Horizontaal Toezicht.

Interne Beheersing (AO/IB)

  • Advisering organisatieonderdelen voor het implementeren van beheersingsinstrumenten.
  • Procesuitwerkingen in samenspraak met functionele bedrijfseenheden voor Horizontaal Toezicht opgesteld.

Monitoring

  • Auditprogramma per kritisch zorgrisico (KZR) voor rechtmatigheid en Horizontaal Toezicht opgezet.
  • Audits uitgevoerd voor WLZ, WMO, Jeugdwet en Horizontaal Toezicht.
  • Leercirkel per KTR opgeleverd.

Toegevoegde waarde voor werkgever:

  • Risico’s met verstrekkende (financiële) consequenties gemitigeerd.
  • Substantieel bijgedragen aan de ontwikkeling van effectiviteit en efficiëntie van de organisatie in relatie tot het behalen van de fiscale strategie.
  • Beter beleid ondersteund.
  • Bewustzijn (draagkracht & draagvlak) inzake fiscale compliance versterkt.
  • Inzicht gegeven en ondersteund in borging in P&C-cyclus van de relatie tussen Strategie-RISK-beleid-AO/IB-Monitoring.

Naam organisatie : PDCA BI
Sector: Zakelijke dienstverlening | Contract: eigenaar | Periode: september 2015 – heden

Werkzaamheden:

Dienstverlening in de rol van Financial Controller & Business Controller. Tevens product development BI en internal control. Model ontwikkeld voor inrichting en beheersing van BI-systemen. Publicatie blog ‘Model Interne Beheersing (IC), toepasbaar op BI’.

Naam klant : NBA
Sector: Zakelijke dienstverlening | Contract:  | Periode: september 2018 – heden

Werkzaamheden:

Advies inzake inzet van interne beheersingsinstrumenten bij gebruik van onder meer BI in het proces van Bestuurlijke Informatie Voorziening.

Naam klant : Deloitte – diverse projecten
Sector: Publieke organisaties  | Contract: ad interim | Periode: december 2018 –  december 2021

Werkzaamheden:
Recovery van administraties. Verkoopadministratie: van order2cash via facturen aanmaken, coderen, boeken, incasso en archiveren. Inkoopadministratie: van order2pay via facturen verzamelen, coderen, boeken en verwerken via het workflow programma White Vision, excasso en incasso creditfacturen en archiveren. Voorbereiden overige bankbetalingen, coderen en boeken bankafschriften. Memoriaal: opstellen en boeken permanence en correcties. Productie begrotingen/budgetten, concept jaarrekeningen, exploitatie- en liquidatieafrekeningen. Opleveren liquidatie-administraties met begeleidende dossiers voor controle jaarrekeningen.

Toegevoegde waarde voor opdrachtgever:

  • Mede door mijn prestaties actief bijgedragen aan succesvolle afronding van diverse projecten.

Naam klant : Synerscope
Sector: IT | Contract: ad interim | Periode: september 2018 – september 2018

Werkzaamheden:

Adviseren aangaande de opzet van AO/IB en mogelijke toepassingen van de Alpha-versie van de Power-BI plug-in van SynerScope.

Toegevoegde waarde voor opdrachtgever:

  • Door te wijzen op het ontbreken van een ‘controle loop’ in de ontwikkelde app, kon de opdrachtgever dit nog tijdig herstellen alvorens het product op de markt werd gebracht.

Naam klant : Intern

Naam werkgever : PDCA BI
Sector: HRM | Contract: intern | Periode: november 2015 – juni 2016

Werkzaamheden:

Via zelfstudie SPD-Jaarrekening in één keer gehaald.

Naam werkgever : Stichting Rijndam Revalidatie
Sector: Zorg | Contract: payroll | Periode: september 2014 – maart 2015

Werkzaamheden:

Assurance salaris- & financiële administratie via opleveren verbeterslagen, bewaken planning en control cyclus, verzamelen en consolideren begroting, overgang van liquiditeitsoverzicht naar kasstroom overzicht op basis van directe methode opgeleverd, DBC-projectbeheersmodel opgeleverd, oplossing inzake acute problemen horizontaal toezicht opgeleverd, investeringsanalyse business case, kostenverrekeningen, doorvoeren van verbeteringen in de operationele processen en controles, aansturing van 7 personen.

Toegevoegde waarde voor werkgever:

  • Acuut risico afgewend van fiscale interventie als gevolg van het niet opvolgen van gemaakte afspraken met de Belastingdienst via het opleveren interne beheersing producten voor LB en OB binnen een Tax Control Framework.
  • Integraal model opgeleverd waarmee de processen van verwerking van DBC verplichtingen en de beheersing van contracten met zorgverzekeraars veel beter kunnen worden gemonitord.
  • Overgang van liquiditeitsoverzicht naar kasstroom overzicht op basis van directe methode opgeleverd waardoor veel accurater de toekomstige liquiditeitsstromen konden worden beheerst.
  • Gedurende de oplevering van de geconsolideerde begroting 2015, alternatieven aangeboden voor een goed functionerende begrotingsstructuur waarmee tevens op basis van beyond budgetting, de financiële huishouding veel beter kan worden beheerst.
  • Presentatie en coaching gegeven aan het HR- en Payrollteam over de integratie van de werkkostenregeling en de integrale implicaties.

Naam werkgever : Avans Hogeschool
Sector: Onderwijs | Contract: ad interim | Periode: mei 2013 – mei 2014

Werkzaamheden:

Bovenformatieve tijdelijke vervanging tot 22 mei 2014 op de afdeling Beleid Planning & Control.
Bijgedragen aan beleid op de gebieden: planning & control cyclus, ao/ib, risico management, business process management, human resource/payroll management & project management.
Uitgevoerd interim controle accountant inzake: collegegelden en restituties, inkopen, declaraties, personeel & organisatie. Opgeleverd project: nieuwe structuur voor het bepalen van volledigheid van opbrengst collegegelden. Periodieke aansluiting collegegelden.
Sensus Administrator Business Process Management  gecertificeerd.

Toegevoegde waarde voor werkgever:

  • Concept opgeleverd waarmee een langlopend probleem in de aansluiting van de volledigheid van collegegelden van studenten is opgelost.
  • Stukken op diverse beleidsterreinen opgeleverd waarmee een aanzienlijke efficiencyslag in de procesgang van de bedrijfsvoering kon worden behaald.

Naam werkgever : MIKZ
Sector: Kinderopvang | contract: ad interim | Periode: juni 2012 – april 2013

Werkzaamheden:

Opgeleverd beleidsstukken projectorganisatie en informatiseringssystemen. Beoordeling , opzet, implementatie en helpdeskfunctie voor integratie personeels- en loonsysteem, integratie contract- en planningssystemen, implementatie iPad-park (± 100 eenheden) en webbased communicatiesysteem met en voor ouders alsmede risk audit IT licenties. Rapportering realisatie en prognose kasstromen gehele groep. Aansturing van 1,0fte.
Interim-contract in eerste instantie voor een half jaar. Tussentijds verlengd tot circa 11 maanden.

Toegevoegde waarde voor werkgever:

  • Implementatie hardware (± 100 iPads) en aanwezigheidssoftware voor kinderen op basis waarvan order2cash geautomatiseerd verloopt.
  • Implementatie cashflow forecast systeem.
  • Implementatie procesbeschrijvingen.
  • Onrechtmatig handelen door ex-bestuurder blootgelegd (= inmiddels opgelost) inzake IT-licenties.

Naam klant : Maxdata Benelux BV

Sector: Groothandel IT | Contract: freelance | Periode: juli 2010 – mei 2011

Werkzaamheden:

Ondersteuning van de bewindvoerder aangaande het liquideren van Maxdata Benelux B.V. met betrekking tot de intercompany en BTW aansluiting.

Toegevoegde waarde voor opdrachtgever:

  • Bewindvoerder en accountant geadviseerd hoe de administratie af te wikkelen.

Naam werkgever : Woonstad Rotterdam

Sector: Woningbouwcorporatie | Contract: payroll | Periode: juli 2009 – juni 2010

Werkzaamheden:

Mede beheer p&c cyclus, consolideren en rapporteren bedrijfseenheden met adviesbevoegdheid aan manager p&c, ao-ib producten opgeleverd, aangifte dPi, control op integrale investeringsprogramma’s, beleidsstuk opgeleverd hoe om te gaan met aangifte vennootschapsbelasting, voorbereiden aangifte vennootschapsbelasting, model boekingsgang onderhanden werk opgeleverd.

Toegevoegde waarde voor werkgever:

  • AO/IB verbeterd t.b.v. consolidatie.
  • Beleid geformuleerd inzake beheersing proces aangifte vennootschapsbelasting.
  • Aangiften aan Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) geoptimaliseerd.

Naam bedrijf : Maxdata Benelux BV

Type klant: Groothandel | Contract: detachering | Periode: Sept 2008 – Juni 2009

Werkzaamheden:

Liquideren van Maxdata Benelux B.V. De moeder Maxdata A.G. is in staat van insolventie geraakt. De Benelux organisatie was niet in staat zelfstandig te voorzien in haar bestaan.

Toegevoegde waarde voor opdrachtgever:

  • Lopend dispuut over incasso van factoringgelden volledig opgelost met als gevolg dat voldoende cash aanwezig was om de afwikkeling van de Besloten Vennootschap in goede banen te leiden.
  • Efficiencyslag in controletijd jaarrekening door PWC.

Naam bedrijf : Delta Projectontwikkeling
Sector: Vastgoed | Contract: Payroll | Periode: december 2005 – augustus 2008

Werkzaamheden:

Financiële administratie

  • Voeren gehele bedrijfsadministratie.
  • Periodieke aansluiting van de boekhouding, inclusief jaardossiers en -rekeningen voor de accountantscontrole en rapportering aan de finance manager.
  • Informatisering inzake cijferbeoordeling en verschillen analyse van de realisatie ten opzichte van de begroting, cash flow beheer en oplevering van nieuwe prognoses.
  • Op het gebied van accounting werd periodiek de bemiddeling fee aan alle projecten gefactureerd.
  • De loonadministratie heb ik ‘in house’ in Exact, Walvis-compliant ingericht en gevoerd.
  • Tevens werd controle verricht in relatie tot de begroting op de geregistreerde inkoopfacturen.

Projectadministratie

  • In een later stadium supervisie over twee projectcontrollers.
  • Coördinatie in verband met tijdige oplevering van rapportages van 25 projectentiteiten.
  • Ook verantwoordelijk voor het business cases, inrichten en voeren van projecten met een totale commerciële waarde van ± € 750 miljoen.
  • Voor business management zijn op het terrein van kwaliteitszorg instrumenten ontwikkeld en geïmplementeerd. Dit betreft (project) ao-ib met onder meer implementatie workshops, richtlijnen en procedures, instellen functiescheiding om verbands- en volledigheidscontrole uit te kunnen voeren, vaststellen informatieplannen en inrichten (it)-systemen in relatie tot ao-ib.

Toegevoegde waarde voor werkgever:

  • 100 % tijdige oplevering gewenste informatie van zowel bedrijfsadministraties als projectadministraties.
  • Succesvolle overgang gerealiseerd van de Wet Walvis inclusief herstructurering van de gehele loonadministratie binnen een tijdsbestek van vier weken.
  • Implementatie van de Exact-module facturering en incasso gerealiseerd.
  • Permanence intra-comptabel geautomatiseerd.
  • Recovery zeven jaar grondbankadministratie naar het niveau van volledige budgettering, realisatie en rolling forecasting inclusief add-in koppeling Exact naar Excel.

Naam bedrijf : Rijnart International Transport BV
Sector: Transport | Contractvorm: interim opdracht | Periode: dec 2004 – dec 2005

Werkzaamheden:

Tijdelijke vervanging, werkzaamheden bestaande uit leiding geven aan afdeling van 2,5fte, consolidatie administraties NL-DU-PO-UK, opstellen jaarrekeningen en dossiers, periodieke rapportages, accounting, budget-, forecasting- en cash-flowbeheer, ao-ic, loonadministratie, deelnemer MT overleg.
Daarnaast advisering over structurele invulling op deze positie.

Toegevoegde waarde voor opdrachtgever:

  • Intra-comptabel maken en aansluiten van de financiële administratie.
  • Opzetten nieuwe administratie voor 2006 op basis waarvan de vennootschappelijke resultaten van de werkmaatschappijen direct geconsolideerd kunnen worden.
  • Begrotingsstructuur op het niveau van trekkende eenheden en afdelingen met daaronder een categoriale indeling. Tevens rekening gehouden met een bronbepaling van budget, actuals en forecast.
  • Cash flow beheerssysteem waarbinnen de in- en excasso instrumenten zijn geoptimaliseerd.
  • AO/IC instrumenten geïmplementeerd. Het bedrijf is controleplichtig en diende een ao-ic beschrijving te hebben die vooralsnog ontbrak.

Naam bedrijf : Lumens Groep

Sector: Zorg | Contractvorm: Payroll | Periode : April 2004 – November 2004

Werkzaamheden:

Voor de diverse bedrijfsonderdelen werkzaamheden verricht aangaande advies lijnmanagers en beoordeling jaar- en projectplannen en budgetten, consolidatie administraties, opstellen beleidsstukken, opstellen jaarrekeningen en dossiers, periodieke projectrapportages, accounting, budget-, forecasting- en cash-flowbeheer, opzetten en implementeren ao-ic instrumenten, controle loonadministratie.

Toegevoegde waarde voor werkgever:

  • Verbetering efficiency accountingproces door implementeren intra-comptabele administratie, geconsolideerd vanuit de extra-comptabele administraties van de rechtsvoorgangers.
  • Verbetering efficiency accountingproces via consolideren vaste activa administraties van rechtsvoorgangers. Automatisering mutatieproces vaste activa.
  • Verbetering efficiency payroll proces als gevolg van integratie loonadministratie in de financiële administratie, inclusief implementatie intracomptabele aansluitingsmethodiek van de verzamelloonstaat.
  • Fiattering door MT van het door mij opgestelde prijsbeleid.
  • Verkrijgen goedkeurende verklaring voor de jaarrekening 2003 van KPMG. Gezien de problemen op dat moment bij deze werkgever een prestatie van formaat.

Naam bedrijf : SITEL
Sector: Dienstverlening | Contractvorm: payroll | Periode: Augustus 2001 – Maart 2004

Werkzaamheden:

Leiding gegeven aan Finance afdeling afdeling van 5 fte, advies lijnmanagers jaarplannen en budgetten, opstellen jaarrekeningen en dossiers, periodieke (project) rapportages waarin geconsolideerd verwerkt: accounting, budget-, rolling forecasting- en cash-flowbeheer en cijferbeoordeling met verschillenanalyse, aansturing payroll (250 fte en 175 temps maximaal), implementatie instrumenten ao-ic waaronder implementeren compliancy Sarbanes Oxley (SOx), afwikkeling subsidieregeling ESF3.

Toegevoegde waarde voor opdrachtgever:

  • Reporting proces, 99% kwaliteitsscore in de oplevering van corporate informatie binnen de zeer strikt gestelde deadlines voor de afdeling Finance. Op basis van deze forecasting accountability performance maximale bonus verdiend.
  • Efficiency improvement via margeverbetering projecten gerealiseerd op basis van mijn advies voor effeciëntere inzet medewerkers.
  • Accounting proces; goedkeurende verklaring jaarrekening van KPMG over drie boekjaren (laatste SOx-compliant).
  • Payroll proces; zowel een controle van de Belastingdienst (2002) als een controle van het UWV GAK (2003) gehad waarbij de minimale premiecorrecties, in promillages van de loonsom zijn uit te drukken.
  • Payroll proces; volledig nieuwe structuur opgezet voor de loonadministratie, waarmee beter kan worden ingespeeld op het voldoen aan de geldende fiscale en sociale wetgeving.
  • Verhogen van de kwaliteit van de administratieve organisatie – interne controle door middel van het implementeren van goed werkende procedures. Op basis hiervan is mede de gehele ESF3 subsidieregeling ontvangen.
  • Management proces, door persoonsgericht management, een goede teamspirit in het Finance team weten te bewerkstelligen, met als gevolg dat meerdere leden gemotiveerd studeerden en op dagelijkse basis groeiden.