Type functie
Controller (financial, business, project, risk, ao/ib), internal auditor & consultant.
Competenties
Integrale strategische oplossingen, risicomanagement (risk), administratieve organisatie / interne beheersing (ao/ib), planning & (business) control, accounting & financial controlling, internal auditing, informatisering & business intelligence,.
Applicaties
Microsoft Office 365, Microsoft Power BI & Power Pivot, Exact Globe, AFAS Profit, SAP R/3 (module general ledger, user level) & FMS (Unit4).
Talen
Nederlands 9, Engels 8, Duits 6 (schaal 1-10).
Kenmerken
Teamplayer, motivator, gedreven, (zelf)-kritisch, integer, humor, planmatig, zorgvuldig, helicopterview en allround.
Branches
Onderwijs, gezondheids- en welzijnszorg, bouwnijverheid, groot- en detailhandel, vervoer en opslag, informatie en communicatie, financiële instellingen, verhuur van en handel in onroerend goed, advisering, onderzoek en overige specialistische zakelijke dienstverlening.
Strategie en planning & control
In de wervelwind van globalisering zijn naar mijn mening de bedrijven die snel in staat zijn hun strategische en tactische processen aan te passen, langer levensvatbaar. Daarnaast is sociale cohesie een vereiste om succesvol te zijn. In de inrichting van planning & control ben ik in staat om bovengenoemde elementen te integreren.
Draagvlak en draagkracht stel ik daarin centraal met als gevolg dat in de p&c-cyclus mede ‘early human warning signs’ zichtbaar worden. De directe invloed van macro-economische ontwikkelingen op bedrijven zal de komende jaren flink toenemen. Een controller zoals ik met een breder perspectief dan alleen bedrijfskunde, zal altijd van meerwaarde zijn.
Business Intelligence (BI)
De mogelijkheden met BI-producten lijken ongelimiteerd, echter zitten daar aanzienlijke haken en ogen aan vanuit de optiek van interne beheersing. Voor betrouwbare informatie is een goed functionerend BI-control framework noodzakelijk is mijn bevinding. Inmiddels heb ik de NBA op dit vlak geadviseerd. In mijn blog ‘model interne beheersing toepasbaar op BI’ kunt u hiervan een samenvatting vinden.
Naast duidelijkheid over de communicatiestructuur en informatiebehoefte, moet naar mijn mening vooral de zachte kant van de organisatiecultuur goed zijn ingebed. Dit is onontbeerlijk voor het succesvol inzetten van dit instrument.
Mijn adagium is: het gehele BI-control framework inzichtelijk hebben en met het juiste tempo het BI-systeem gezamenlijk verder ontwikkelen. Ik ben daarbij van mening dat de organisatie zelf in ‘the lead’ moeten blijven en zich niet afhankelijk moet maken van BI-consultants; dat voorkomt teleurstellingen.
Interne beheersing
Regelmatig worden we opgeschrikt door schandalen bij zowel publieke als private organisaties. Veel hiervan is terug te voeren op niet goed functionerende risicomanagement (RISK) en interne beheersing (AO/IB). Het blijkt een onvoldoende ontwikkelde competentie in ons vakgebied; echter niet bij mij. Zowel voor het voeren van een goede (financiële) administratie als voor de levering van hoogwaardige informatie ben ik in staat om de eisen die aan interne beheersing (AO/IB) moet worden gesteld, te overzien en te implementeren. Hiermee draag ik bij aan gedegen informatisering, compliance, een dynamische planning & control cyclus en een waterdicht financieel systeem waarin gekoppelde begrotingen, realisaties en prognoses up to date zijn verwerkt. Met deze gereedschappen in de hand kan ik de business de support leveren die zij verdient.
Zoals mede blijkt uit mijn blog ‘Safe area processing’, ben ik in staat om procesbeheersing op complexe vraagstukken toe te passen. Bij bijna alle schandalen blijkt specifiek Business Proces Management matig tot slecht te zijn ingeregeld. Ook voor Governance organen beteken ik veel, omdat ik de diverse gebieden via BPM effectief aan elkaar verbind, hetgeen leidt tot lagere risico’s voor hen.
Risicomanagement (RISK)
Niet alleen door een toenemende complexiteit maar ook door een tekort aan aandacht, worden veel bestuurders en managers onvoldoende of te laat geïnformeerd over bestaande of toekomstige risico’s. Natuurlijk komt ook voor dat bestuurders en managers goede adviezen in de wind slaan. Zonder input kunnen zij echter geen risicorespons formuleren. In mijn rol zie ik er desgewenst op toe dat alle relevante actoren in de diverse ‘lines of defences’, de benodigde informatie ontvangen over het stimuleren van het benutten van kansen en vermijden van ongewenste ontwikkelingen.
Jack Simbula 